Projektmanagement_by

Neutrale Softwareauswahl

Wie finden Sie die optimale EDV-Lösung, ohne selber zum Spezialisten werden zu müssen?

Über die Hälfte aller IT-Projekte scheitert lt. PA Consulting Group. Die Gründe sind vielfältig.

Wir führen Ihr Projekt sicher zum Erfolg.

Als Dienstleistung bieten wir Projektmanagement nach Vorgehensmodellen wie V-Modell oder CMMI

Mit unserer 6-Stufen-Methode finden wir:

für Ihr Unternehmen

in der kürzestmöglichen Zeit

die für ihre Anforderungen

am besten geeignete Software

zu den geringst möglichen Kosten

unter Vermeidung der sonst üblichen Fehler

6-Stufen-Methode-Kuehl590

Ihr Vorteil:
Sie sparen mindestens 6 Wochen gegenüber der herkömmlichen Vorgehensweise und können sicher sein, daß kein Aspekt unberücksichtigt bleibt.

Softwareauswahl - am Markt abgesichert, neutral, EDV-gestützt und effizient

Ihr Nutzen

Sie stehen vor der Aufgabe, dass Sie Software (z.B. ERP/PPS, oder EDM/PDM, oder CAD/CAM, oder MES, oder CRM, oder Rechnungswesen, oder MIS, oder BW/BI/BSC) einführen oder Ihr altes System modernisieren müssen. Sie sollen Soft- und Hardware zur Unterstützung der Geschäftsprozesse auswählen, die Einführung soll reibungslos funktionieren, und alles muss innerhalb eines vorgegebenen Kosten- und Zeitbudgets möglich sein.

Hier unterstützen wir Sie mit unserem bewährten Software-Auswahlinstrument, mit dem Ihre Geschäftsprozesse abgebildet, die geeigneten Produkte selektiert und ihre Einführung im Unternehmen unterstützt werden.

Die Vorteile: Sie sparen mindestens 4-6 Wochen Aufwand bei der Vorauswahl, Sie vermeiden typische Fehler und Kosten, Sie erhöhen die Terminsicherheit, und - das am besten geeignete System wird gefunden. Nebenbei erhalten Sie permanente Information zum Stand des Projekts, die Akzeptanz und Verständigung der Beteiligten wird verbessert, die Transparenz Ihrer Organisation wird gefördert.

Ein Anwenderhandbuch wird erstellt, mit dem Sicherheit bei zukünftigen Systemänderungen bekommen. Diese kann auch Grundlage für eine ISO-Zertifizierung werden.

Funktionsweise

Wenn wir das Projekt mit Ihnen definiert haben, Ziele und zeitlicher sowie finanzieller Rahmen festgelegt sind, gehen wir nach unserer bewährten 6-Stufen-Methode vor:

Einführungsunterstützung und Projektmanagement

Selbstverständlich lassen wir Sie auch bei der Einführung Ihrer neuen Systeme nicht allein: Wir sind Ihre Schnittstelle zu den Systemanbietern, erstellen Netzpläne, berichten der Geschäftsleitung durch unser Projektcontrolling, führen Schulungen und Coachings durch. Auch während des Betriebs können wir weitere Hilfestellung anbieten. Basel II, Sarbanes Oxley Act (SOX) und andere Themen stellen immer höhere Anforderungen an die Transparenz der Prozesse. Wir unterstützen, indem wir auf ITIL-Konformität und andere relevante Normen achten. Damit minimieren wir Ihr Haftungsrisiko in erheblichem Umfang, unterstützen Sie beim gesetzlich geforderten Risikomanagement und helfen, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Unter Beachtung der Kosten-Nutzen-Aspekte unterstützen wir Sie bei Erarbeitung von Notfallplänen

Fordern Sie Ihr Exemplar unserer kostenlosen Beschreibung der 6-Stufen-Methode an

Dienstleistungen im Projektmanagement